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まえがき
はじめに なぜアジア、マレーシアなのか
第1章 MSCの背景
1 マレーシア立国の経緯
1) 古代から中世 2) 植民地から近代化、独立 3) 経済の変遷―農業・
鉱業中心から工業立国へと脱皮
２ 工業立国から情報立国へ
３ MSC成立の経緯
1) メガプロジェクトとコンセプトの国際コンペ 2) MSC構想の公表
４ MSCの目標と指導理念
1)「ビジョン2020」と「Mutual Enrichment」 2) 欧米先端産業への接近
― 「ルックイースト」の転換 3) アセアン諸国にも大きな影響
第2章 MSCの概要
1 物理インフラ、通信インフラ、ソフトインフラの同時並行開発
1) 環境を重視した良好な物理インフラの開発 2) 世界水準の通信インフ
ラの整備 3) 独自のソフトインフラ整備
２ MSCの予算と投資規模
1) 概算1兆7500億円 2) 民間投資、5年で1000億円 3) 土地の販売価格
３ ３段階での実現計画
４ プロジェクト構造の分析
1) 新型都市開発プロジェクト 2) 情報技術（IT）産業形成プロジェクト
3) 産業社会全体の構造転換プロジェクト
第３章 フラグシップ・アプリケーション
１ マルチメディア開発アプリケーション
1) 電子政府 2)多目的ICカード 3) 遠隔医療 4) 遠隔教育
２ マルチメディア環境アプリケーション
1) ボーダレス・マーケティング 2) ワールドワイド製造ハブ
3) 研究開発クラスター MGS マルチメディア大学
第４章 MSCステータス
１ 財政措置
1) 法人所得税の控除 2) Ｒ＆Ｄ奨励金
２ 雇用の優遇措置
1) 知的労働者の自由雇用
３ その他の特典
1) 企業所有の自由 2) 通貨の自由な利用
４ MSCステータス取得企業
５ MSCステータスの取得方法
1) 応募ガイドライン 2) MSCステータスの認定基準
第５章 MSCを構成する主な人物と組織
１ マハティール首相
1) 強烈な個性とユニークな政策構想力 2) 第4代マレーシア首相としての歩み
3) 首相就任直後に「ルック・イースト」を提唱 4) 1985年の経済大不況
と外資誘致への政策転換 5) ビジョン2020の提唱
6) MSCにかける強い熱意と信念
２ アンワール副首相
1) 政府批判で頭角表す 2) マハティールの後継者？
3) 経済運営能力に高い期待
３ レオ・モギー エネルギー・通信・郵政大臣
４ タンスリ・オスマン MDC会長
５ トゥンク・アズマン MIMOS社長
６ MDC(マルチメディア開発公社
７ NTT
1) 企業としてもっとも深くコミット 2) グローバル戦略の重要拠点
3) 現地法人 NTT MSC の設立
第６章 MSCの課題
１ 本当に成功するのか
1) 長期の基準での成否 2) 短期の基準での成否
２ MSC実現にあたっての当面の問題点
1) 資金と経済状況 2) 人材の供給不足 3) 通信インフラ
― インターネットとATMと 4) 遂行体制 ― MDCを中心に
5) 日本企業にとっての課題
第７章 付録資料
１ マハティール首相スピーチ
（日経新聞クアラルンプール支局開設式／97年4月17日）
２ レオ・モギー エネルギー・通信・郵政大臣との単独会見（97年10月10日）
同英文
３サイバー法会議基調演説
レオ・モギー エネルギー・通信・郵政大臣（97年8月5日） 同英文
４ MSCステータス取得企業一覧 （MDC発表／1997年12月末日現在）
【主な参考資料／文献一覧】 出版物／インターネット
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